[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 美化Hexo博客，主题安装配置这期教程演示将使用一款基于hexo-theme-butterfly修改的主題-安知鱼，安知鱼是一个简洁、美丽的静态hexo主题 项目地址：https://github.com/anzhiyu-c/hexo-theme-anzhiyu官方文档：https://docs.anheyu.com/initall.html 1.安装主题1.1. Git 安裝在博客根目录里安装最新版主题 12shellgit clone -b main https://github.com/anzhiyu-c/hexo-theme-anzhiyu.git themes/anzhiyu 第一次使用需要安装 pug 以及 stylus 的渲染器 12shellnpm ins ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 引论1.调查结果2.项目管理整体思路 管事 过程 50% 理人 人员 42% 管理冲突 领导团队 支持团队绩效 授权团队成员 业务环境 8% 第7版内容：价值、原则、绩效域 项目管理协会职业道德与专业行为规范 责任，尊重、公正、诚实 指导单个项目如何完成 项目集，项目组合、组织级项目管理：参考其他标准 3.项目的概念为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 有始有终的就算上项目 项目具有独特性、临时性、渐进明细性（区别于范围潜变《范围蔓延》）滚动规划 eg：录制一个5分钟视频、跟下属分配一件事情、培养孩子上大学、旅游、约会 终点模糊的不算项目 运营：重复性，持续性 eg：财务管理工作、流水线生产、每天例行检查 3.1 项目管理 知识、技能、工具与技术应 ...

.video-container { position: relative; width: 100%; padding-top: 56.25%; /* 16:9 aspect ratio (height/width = 9/16 * 100%) */ } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 本文详细介绍了如何使用Hexo框架搭建一个个人博客，并将其部署到GitHub Pages和Cloudflare Pages上。主要内容包括 环境准备：安装Node.js和Git 配置Git和GitHub：设置SSH密钥，创建GitHub仓库 初始化Hexo项目：安装Hexo，创建新博客 部署到GitHub Pages：配置部署设置，推送静态文件 部署到Cloudflare Pages：连接GitHub仓库，自动部署 基本使用方法：创建新文章，本地预览，发布更新 这个教程适 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 交付绩效域交付绩效域的相关核心概念 需求。 满足业需要，某个产品、服务或结果必须达到的条件或具备的能力 工作分解结构(WBS)。 对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解 完成的定义(DoD)。 为了考虑可交付物能供客户使用，而须达到的所有准则的检查清单 质量。 一系列内在特征满足要求的程度 质量成本(COQ)。 在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失 范围管理强调： 不镀金，预防范围蔓延 产品范围，项目范围的概念和区别✓ 产品范围 ：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 根据产品需求来衡量产品范围 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 启动过程组过程：制定项目章程 输入：商业文件（商业论证、项目收益管理计划） 协议、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、头脑风暴、引导 输出：项目章程、假设日志 输入：商业文件&协议 商业文件：发起人制定、项目经理参与、项目开始之前、保证项目和组织目标一致 协议：验收项目和确认项目内容的参考文件 商业文件内容：商业论证、项目收益管理计划 商业论证：衡量项目是否成功、整个项目生命周期定期审核、考虑是否需要终止项目 项目收益管理计划：目标收益、战略一致性、实现收益时限、收益责任人、收益指标、风险、有时项目完成后评估 商业模式画布 商业模式画布：重要伙伴、关键业务、价值主张、客户关系、渠道管理、客户群体分类、成本分析、收入分析 财务测量指标 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 项目环境事业环境因素 VS 组织过程资产 事业环境因素：不可选择、只能遵守 组织过程资产：可裁剪，可选择 包括：计划、过程和文件、组织知识库 组织结构 多部门 优点：部门集中管理 缺点：部门壁垒 项目型 优点 ：最大限度控制资源 缺点：资源利用低，缺安全感 矩阵型 优点：易合作，资源利用率高 缺点：两个上级 治理 组织治理 > 项目治理 > 项目管理 项目治理是舵手，治理框架是手册 项目管理办公室 PMO三种类型：支持、控制、指令 PMO：领导知识专业，终止项目 PMO职能：跨项目资源沟通、培训辅导、监管审计、制定规范 项目经理的能力 人才三角：工作方式、影响力技能、商业敏锐度 领导力与管理力 共同点：利用他人完成工作 管理=计 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 引论项目的核心概念： 项目三大特点：临时性、独特性、渐进明细 项目目标：结果导向、积极主动 可交付物：产品、结果或服务能力 项目的意义： 项目：驱动组织变革 项目商业价值：为干系人带来利益 项目管理的定义和意义： 项目管理：流程化、工具化、模版化 项目管理的实现方法： 项目管理十大领域：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合 项目的七重制约：平衡、与干系人达成共识 项目生命周期管理： 项目生命周期、项目阶段、阶段关口 项目生命周期 > 项目管理生命周期 项目管理五大过程组 - > 49个过程 项目生命周期的特点 项目阶段：顺序、交叠、并行 成本资源投入：执行最高、收尾迅速 项目风险：早期数量高、后期影响大 组织级项目管 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 开发方法和生命周期绩效域1、开发方法和生命周期绩效域概览开发方法和生命周期绩效域的相关核心概念 开发方法 ：在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或结果的方法，例如预测型、迭代型、增量型、敏捷型或混合型方法 节奏 ：在整个项目期间所开展活动的节律 项目阶段 ：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付物的完成为结束 项目生命周期 ：项目从开始到结束所经历的一系列阶段 1.1不同生命周期的比较 预测型生命周期 。这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程 采用迭代型方法的生命周期 。这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作 采用增量型方法的生命周期 。这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交 ...

[] .video-container { position: relative; padding-top: 56.25%; } .video-container iframe { position: absolute; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; } 第五章 团队绩效域1、团队绩效域概览团队绩效域涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能。 有效执行此绩效域特产生以下预期成果： 共享责任。 高绩效团队。 所有团队成员都展现出相关领导力和其他人际关系技能。 2、团队绩效域的相关核心概念 项目经理 ：由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人 项目管理团队 ：直接参与项目管理活动的项目团队成员 项目团队 ：执行项目工作，以实现项目目标的一组人员 管理活动 聚焦于实现项目目标的手段，例如制定有效的程序、规划、协调、测量和监督工作等 领导力 活动关注于人。领导力活动包括影响、激励、倾听、促使（引导），以及与项目团队相关的其他活动。这两个方面对交付预期成果都很重要 高绩效团队：项目团队彼此信任， ...