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开发方法和生命周期绩效域1、开发方法和生命周期绩效域概览开发方法和生命周期绩效域的相关核心概念
开发方法 ：在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或结果的方法，例如预测型、迭代型、增量型、敏捷型或混合型方法
节奏 ：在整个项目期间所开展活动的节律
项目阶段 ：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付物的完成为结束
项目生命周期 ：项目从开始到结束所经历的一系列阶段
1.1不同生命周期的比较
预测型生命周期 。这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程
采用迭代型方法的生命周期 。这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作
采用增量型方法的生命周期 。这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交 ...
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第五章 团队绩效域1、团队绩效域概览团队绩效域涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能。
有效执行此绩效域特产生以下预期成果：
共享责任。
高绩效团队。
所有团队成员都展现出相关领导力和其他人际关系技能。
2、团队绩效域的相关核心概念
项目经理 ：由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人
项目管理团队 ：直接参与项目管理活动的项目团队成员
项目团队 ：执行项目工作，以实现项目目标的一组人员
管理活动 聚焦于实现项目目标的手段，例如制定有效的程序、规划、协调、测量和监督工作等
领导力 活动关注于人。领导力活动包括影响、激励、倾听、促使（引导），以及与项目团队相关的其他活动。这两个方面对交付预期成果都很重要
高绩效团队：项目团队彼此信任， ...
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PMP学习第四课-干系人绩效域八大绩效域与考纲的基本关系
1、干系人绩效域概览干系人绩效域 干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：
在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系。
干系人对项目目标表示同意。
作为项目受益人的干系人表示支持井感到满意，而对项目或其可交付物可能表示反对的干系人不会对项目成果产生负面影响。
2、干系人绩效域的相关核心概念以下定义与干系人绩效域相关：
干系人。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或組织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织
干系人分析。通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种方法
3、驾 ...
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项目管理原则1、关于项目管理原则的解读
对某一职业来说，原则是战路、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础
在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项且管理的原则在本质上不是规定性的_它们旨在指导项目参与者的行为
这些原则有着广泛的基础 ，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保特一致性
原则可以但未必会反映公共道德。职业道德规范与公共道德有关。某一人员或职业可以采用职业道德规范来确立对公共道德行为的期望。 《PMI 道德与专业行为规范》确定了项目管理界最重要的四项价值观的基础责任尊重公平诚实
项目管理的 12 项原则与《PMI 道德与专业行为规范》中确定的价值观一致它们形式不同，互不重叠；相反，这些原则和《道德规范》互为补充
2、项 ...
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