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PMP学习第四课-干系人绩效域八大绩效域与考纲的基本关系
1、干系人绩效域概览干系人绩效域 干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：
在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系。
干系人对项目目标表示同意。
作为项目受益人的干系人表示支持井感到满意，而对项目或其可交付物可能表示反对的干系人不会对项目成果产生负面影响。
2、干系人绩效域的相关核心概念以下定义与干系人绩效域相关：
干系人。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或組织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织
干系人分析。通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种方法
3、驾 ...
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项目管理原则1、关于项目管理原则的解读
对某一职业来说，原则是战路、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础
在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项且管理的原则在本质上不是规定性的_它们旨在指导项目参与者的行为
这些原则有着广泛的基础 ，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保特一致性
原则可以但未必会反映公共道德。职业道德规范与公共道德有关。某一人员或职业可以采用职业道德规范来确立对公共道德行为的期望。 《PMI 道德与专业行为规范》确定了项目管理界最重要的四项价值观的基础责任尊重公平诚实
项目管理的 12 项原则与《PMI 道德与专业行为规范》中确定的价值观一致它们形式不同，互不重叠；相反，这些原则和《道德规范》互为补充
2、项 ...
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