PMP精华第二章-项目环境

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项目环境

事业环境因素 VS 组织过程资产

• 事业环境因素：不可选择、只能遵守
• 组织过程资产：可裁剪，可选择 包括：计划、过程和文件、组织知识库

组织结构

• 多部门 优点：部门集中管理 缺点：部门壁垒
• 项目型 优点 ：最大限度控制资源 缺点：资源利用低，缺安全感
• 矩阵型 优点：易合作，资源利用率高 缺点：两个上级

治理

• 组织治理 > 项目治理 > 项目管理
• 项目治理是舵手，治理框架是手册

项目管理办公室

• PMO三种类型：支持、控制、指令
• PMO：领导知识专业，终止项目
• PMO职能：跨项目资源沟通、培训辅导、监管审计、制定规范

项目经理的能力

• 人才三角：工作方式、影响力技能、商业敏锐度

领导力与管理力

• 共同点：利用他人完成工作

• 管理=计划+监控，体现忌惮

  领导=带来+指导，体现尊重和信任

领导力风格

• 领导力风格：放任、交易、服务、变革、魅力、交互

执行整合能力

• 整合能力：过程、认知、背景

职业道德规范

• 职业道德规范：责任、尊重、公平、诚实