PMP精华第一章-引论

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引论

项目的核心概念：

• 项目三大特点：临时性、独特性、渐进明细
• 项目目标：结果导向、积极主动
• 可交付物：产品、结果或服务能力

项目的意义：

• 项目：驱动组织变革
• 项目商业价值：为干系人带来利益

项目管理的定义和意义：

• 项目管理：流程化、工具化、模版化

项目管理的实现方法：

• 项目管理十大领域：范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合
• 项目的七重制约：平衡、与干系人达成共识

项目生命周期管理：

• 项目生命周期、项目阶段、阶段关口
• 项目生命周期 > 项目管理生命周期
• 项目管理五大过程组 - > 49个过程

项目生命周期的特点

• 项目阶段：顺序、交叠、并行
• 成本资源投入：执行最高、收尾迅速
• 项目风险：早期数量高、后期影响大

组织级项目管理（OPM）

1. 组织级项目管理：战略、项目组合
2. 项目集和项目、运营、组织环境

运营和运营管理

• 项目求发展，运营求生存、两者相辅相成

项目集和项目组合

• 项目集：项目相互关联，1+1>2;
• 项目组合管理：资源有现金，项目优先级

项目管理数据和信息

• 工作绩效数据 -> 信息 -> 报告
• 报告：状态、进展、趋势预测