PMP学习第一课-引论

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引论

1.调查结果

2.项目管理整体思路

• 管事 过程 50%
• 理人 人员 42%
  1. 管理冲突
  2. 领导团队
  3. 支持团队绩效
  4. 授权团队成员
• 业务环境 8%

第7版内容：价值、原则、绩效域

项目管理协会职业道德与专业行为规范

• 责任，尊重、公正、诚实

• 指导单个项目如何完成

  项目集，项目组合、组织级项目管理：参考其他标准

3.项目的概念

为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

有始有终的就算上项目 项目具有独特性、临时性、渐进明细性（区别于范围潜变《范围蔓延》）滚动规划

eg：录制一个5分钟视频、跟下属分配一件事情、培养孩子上大学、旅游、约会

终点模糊的不算项目 运营：重复性，持续性

eg：财务管理工作、流水线生产、每天例行检查

3.1 项目管理

• 知识、技能、工具与技术应用于管理活动和领导力，以满足项目的要求

• 项目管理通过合理于整合特点项目所需的项目管理过程得以实现

• 项目管理的重点和难点：平衡制约，实现价值

3.2 项目管理的四个层次

• 分解 复杂的事情简单化

• 临界值 简单的事情量化

• 规律 量化的事情专业化

• 框架模版（ITO） 专业的事情模版化

  

3.3 项目的制约因素

范围、进度、成本

3.4 项目启动背景

• 执行、变更业务或技术战略 公司
• 满足干系人的要求或需求 个人
• 符合法律、法规或社会要求 法律
• 创造、改进或修复过程或服务 创新

3.5 项目的作用

项目代理的收益可以上有型的、无形的或两者兼有之

Pmbook第6版本 项目管理的十大知识领域

项目管理的五大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾

监控过程组贯穿始终。

第7版本 核心内容、价值、原则、绩效域

4.引论大纲

加粗的上重点！

八大绩效域

• 项目价值交付系统
• 项目管理整体原则
• 干系人绩效域
• 团队绩效域
• 开发方法与生命周期绩效域
• 交付绩效域
• 规划绩效域
• 项目工作绩效域
• 测量绩效域
• 不确定绩效域
• 适应型（敏捷）生命周期内容补充

4.1 项目经理的定义

项目经理-执行组织委派、领导团队实现项目目标的个人

职能经理-专注于某个职能领域或业务单元的管理和监督

运营经理-负责保障业务运营的高效性

4.2 项目经理对项目的影响

4.3 项目经理与组织的交互

4.4 项目经理的能力-项目管理人才三角

4.5 运营与项目管理